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中国新年英语海报素材:公共?;芾淼牧笤?/h1>發布日期:2012-02-09

中国新年的传统 www.ypahc.club

   在一個急速轉型和媒介化社會時期,?;媸本涂贍鼙?,樹立?;饈?,對公共?;杏行Ч芾沓晌緇岣鞲鮒魈逑嗟逼惹械鬧魈?,如何進行?;芾碓???;芾砉討杏ψ裱裁囪腦蚰??

  1、戰略先行?;芾碓?

  進行?;芾硎滓齙墓ぷ骶褪鞘髁⑽;饈?,進而形成?;勰鈑胛;枷?。沒有?;饈毒筒換岣謀淶畝?,也不會有強大的執行力。?;勰釷俏;饈兜惱蝦吞嶸?,?;枷朧俏;勰畹姆岣灰約疤逑禱?,形成足以指導?;芾硎導乃枷胩逑?。當然不僅僅領導人要有?;饈?、?;勰鉅約拔;枷?,所有的社會成員都應具備?;饈?、?;勰鉅約拔;枷?。

    2、 制度保障?;芾碓?

    由于“人之初性本善”的文化傳統和農耕文明等歷史因素,造成?;ぞ南骯呷蔽?,更奢談對潛在?;杏行Ч芾?。在一般情況下,不出問題不會想到?;芾?,當?;魷趾?,才會想到?;芾?。?;芾淼淖罡呔辰縭僑夢;環⑸?,而要想讓?;環⑸?,必須有一整套?;し賴鬧貧?;而要想讓?;戳偈焙艽尤縈Χ?,必須有?;Χ緣牧鞒逃敕絞?;要想在?;;芾淼牧笤蚴鞘裁??發生后很好修復企業形象,必須有形象恢復管理的制度。

    這就引出了?;芾淼牡詼鱸潁褐貧缺U顯?。只有制度才能以不變應萬變,?;戳偈庇刑醪晃傻撓Χ?。很多管理者也知道?;芾淼鬧匾?,但并沒有落實到制度上。以至于學了很多?;芾碇?,但在?;戳偈被故欠淺N陜?。

   3、預防第一?;芾碓?

  “凡事預則立,不預則廢 ” “防微杜漸 ” “防范大于救災 ” 等古人的生存智慧對?;芾磧兇胖匾慕杓庖?。蔡桓公為什么死亡?最重要的原因就是沒有聽信扁鵲的話,患病初期沒有采取措施避免病情的進一步惡化,存在僥幸心理。僥幸心理是企業在?;芾碇械囊桓鮒匾笄?。很多管理者不愿意花很少的錢預防,正是因為存在僥幸心理認為?;換岱⑸?。一旦擁有這樣的心態是非??膳碌耐嶧ù罅康那贍蓯竊し婪延玫氖渡踔漣儔度ブ瘟?,這是得不償失的。

    4、 全局利益?;芾碓?

    ?;⑸?,必然對組織的有形資產與無形資產產生威脅,也會面臨利益取舍的抉擇。?;⑸?,事態不明朗、局勢不清晰,在做決策時往往瞻前顧后、游離不定。組織領導者決策時必須以全局利益為先,局部利益服從全局利益。

  5、 積極主動?;芾碓?

  組織只有主動起來,才能掌握化解?;鬧鞫?,主要有以下三方面工作:一是直面?;?,心態要冷靜要鎮定不要慌張,運用集體的智慧甚至是外腦智慧比如說公關公司、咨詢公司的智慧來應對?;?;二是迅速反應(遵循中国新年的传统黃金4小時法則)深入?;諞幌?,及時查找根源,尋求?;賜?,公布事實真相,制定解決?;牟街?;三是調動內部所有員工的積極性、全員公關、明確各部門的權責,制定口徑,統一對外。

  ?;⑸?,必然對組織的有形資產與無形資產產生威脅,也會面臨利益取舍的抉擇。?;⑸?,事態不明朗、局勢不清晰,做決策時往往瞻前顧后、游離不定。組織領導者決策時必須以全局利益為先,局部利益服從全局利益。

  6、勇于擔責?;芾碓?

  ?;盜偈?,組織要想獲得長遠的發展,必須勇于擔起相應的責任 . 勇于擔責原則主要體現在三點:一是對利益相關者負責,堅持公眾利益至上,維系與保證公眾的合法權益;當?;⑸?,應當維護公眾的最大利益而不是自身利益;二是?;芾淼牧笤蚴鞘裁??對事實負責,實事求是避免欺騙、隱瞞;三是做好補償工作,這種補償不僅僅是物質上的補償,也包括心理上的安慰。管理者務必記住一點:心理上的安慰會顯得更具人性化,更讓受害者感覺到溫暖,足夠多的人性化關懷也會在一定程度上減少受害者 “ 獅子大開口 ” 似的物質賠償要求。


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